省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡(jin)全力 讓青年突擊(ji)隊的旗(qi)幟高高飄揚

為(wei)弘揚“艱苦奮斗、勇挑重(zhong)擔、精誠團結(jie)、不畏困難(nan)”的青(qing)年(nian)(nian)突(tu)擊(ji)隊(dui)精神，推動生產(chan)高效(xiao)化(hua)、效(xiao)能(neng)最大化(hua)，提(ti)高合(he)同兌現率(lv)，太原重(zhong)工(gong)股份有限公(gong)司制造部(bu)青(qing)年(nian)(nian)職(zhi)工(gong)積(ji)極響應集(ji)團公(gong)司黨委、團委號(hao)召，組建成立“準(zhun)時生產(chan)突(tu)擊(ji)隊(dui)”，并于2022年(nian)(nian)4月15日舉行(xing)了突(tu)擊(ji)隊(dui)授旗(qi)儀式，面對鮮紅(hong)隊(dui)旗(qi)，大家莊嚴宣誓：“高舉青(qing)年(nian)(nian)突(tu)擊(ji)隊(dui)旗(qi)幟(zhi)，勇挑急(ji)、難(nan)、險、重(zhong)任(ren)務”。

擦(ca)亮“青”字招(zhao)牌

接過隊旗就意味著(zhu)要在(zai)各項(xiang)急、難、險、重(zhong)、新任務中(zhong)勇挑重(zhong)擔。“準時生(sheng)產(chan)突擊隊”立足生(sheng)產(chan)一線，轉變生(sheng)產(chan)組織模(mo)式(shi)，優化任務配置(zhi)，挖(wa)潛協同(tong)產(chan)能優勢，在(zai)提升計劃(hua)完成率上擦亮“青(qing)”字牌；結合公司“智慧太重(zhong)信息化項(xiang)目”，推(tui)進公司信息化建設(she)，在(zai)縮短制(zhi)造(zao)周期(qi)上匯聚(ju)“青(qing)”智慧；以不產(chan)生(sheng)新庫存為目標，推(tui)動產(chan)品即產(chan)即銷，突破單件小(xiao)批(pi)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)、合同(tong)簽訂規則的壁壘，在(zai)降庫存上激發“青(qing)”動能。

“黨有(you)號召、團有(you)行動”，“準(zhun)時(shi)生(sheng)產突擊(ji)隊”在(zai)落實公司黨委(wei)決策(ce)部署上發(fa)光發(fa)熱，在(zai)做好每一(yi)件(jian)小事、完(wan)成每一(yi)項(xiang)任務、履行每一(yi)項(xiang)職(zhi)責中詮釋青春，為實現公司高(gao)質量、高(gao)速度(du)發(fa)展“青”盡全力。

2022年是集團公司搬遷新(xin)園(yuan)區，開啟高質量、高速度發展的(de)關鍵一年，制造部作為公司生產組織、集中管(guan)控的(de)核心部門(men)(men)，奮(fen)勇拼搏、勠(lu)力(li)(li)同心，各項(xiang)工作任(ren)務得到有力(li)(li)推進，部門(men)(men)管(guan)理效能顯著提(ti)升，為公司高質量、高速度發展貢獻了巨(ju)大(da)力(li)(li)量。

制(zhi)(zhi)造(zao)部(bu)以問(wen)題為導向，組(zu)織(zhi)各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單元持續優化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織(zhi)過程(cheng)，解決各(ge)環節漏點、堵點，紓解各(ge)瓶頸工序。持續優化(hua)公司生(sheng)產(chan)(chan)(chan)業務流程(cheng)，推動(dong)公司“橫向到邊、縱向到底、斜向互補”的(de)網格(ge)式生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃體系、“一貫到底”的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)調度(du)體系建(jian)設工作(zuo)。制(zhi)(zhi)造(zao)部(bu)嚴格(ge)執行《生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃管理規定》《生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃考核辦法》等規章制(zhi)(zhi)度(du)，堅決落實(shi)制(zhi)(zhi)造(zao)責任制(zhi)(zhi)考核，加強激勵導向作(zuo)用發揮，充(chong)分調動(dong)了各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位(wei)的(de)主動(dong)性(xing)和(he)積(ji)極性(xing)，2022年計劃完成率96.9%，實(shi)現三(san)連(lian)漲，為公司產(chan)(chan)(chan)品按期交貨提供強有力(li)支撐。

攻堅克難 爭創(chuang)佳績(ji)

為進(jin)一步(bu)縮短產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)，制(zhi)(zhi)造部(bu)加(jia)強全周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)管控(kong)，并在前期(qi)進(jin)行了統籌策劃，嚴(yan)格控(kong)制(zhi)(zhi)技(ji)術(shu)準備、資料傳(chuan)遞、合同簽訂、配(pei)套節點(dian)、發運(yun)時間等關(guan)鍵環節，通過下(xia)發《生產(chan)(chan)任務書》《生產(chan)(chan)調(diao)度(du)(du)命令(ling)》等規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)來提高產(chan)(chan)品組織的系統性(xing)和齊套性(xing)。制(zhi)(zhi)造周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)進(jin)一步(bu)縮短，2022年重點(dian)主機產(chan)(chan)品制(zhi)(zhi)造周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)縮短21天，此舉有(you)效提升了公(gong)司產(chan)(chan)品的市場競爭力。

為了提高外(wai)(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)管理精(jing)細(xi)化(hua)(hua)水平(ping)，推動外(wai)(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)回(hui)歸(gui)、降價創效(xiao)，制造部(bu)對全公司外(wai)(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)業務進行梳理，明(ming)確(que)回(hui)歸(gui)界限，梳理可回(hui)歸(gui)外(wai)(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)業務；強化(hua)(hua)內部(bu)生產(chan)任務和(he)產(chan)能資源(yuan)的(de)均衡調配，最大限度利用廠內人力、設備、場地資源(yuan)，提高內部(bu)生產(chan)效(xiao)率，實現(xian)應(ying)回(hui)盡回(hui)，2022年(nian)實現(xian)回(hui)歸(gui)效(xiao)益(yi)(yi)2908萬(wan)元。通過細(xi)化(hua)(hua)成本(ben)分析，在外(wai)(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)審批流程中加入財(cai)務對外(wai)(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)價格的(de)專業審核(he)，大幅壓(ya)縮外(wai)(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)價格水分，實現(xian)外(wai)(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)價格合理化(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)，2022年(nian)實現(xian)降價效(xiao)益(yi)(yi)9142萬(wan)元。

抓好應(ying)急管理(li)，為(wei)公司創建(jian)平(ping)穩生(sheng)(sheng)產經營(ying)環境。2022年，新冠(guan)疫情來(lai)勢兇猛，制(zhi)造(zao)部總調中心按照政府要求制(zhi)定公司疫情防控措施，多(duo)方協調社會(hui)資(zi)源，完成(cheng)廠內全員(yuan)核酸檢(jian)測超10萬人次，疫情管控期間未發生(sheng)(sheng)嚴重涉疫事件，為(wei)公司生(sheng)(sheng)產經營(ying)奠定了堅實(shi)基礎(chu)。

2022年后(hou)半年，瀟河(he)園區各單位搬遷工作(zuo)(zuo)進入高潮，為加強新園區視覺識(shi)別系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)規(gui)范化(hua)管理(li)，營造新園區整潔、安全、舒適(shi)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境，提升公(gong)司整體(ti)形象，制造部以整體(ti)規(gui)劃、總體(ti)布局、統(tong)一色調為原則，組織(zhi)各單位制作(zuo)(zuo)懸掛格(ge)式(shi)統(tong)一的(de)(de)(de)廠房(fang)大(da)門標(biao)識(shi)、柱間標(biao)識(shi)、區域標(biao)識(shi)、定(ding)置標(biao)識(shi)、安全警示標(biao)識(shi)，為打造世界(jie)一流裝備制造企業新形象奠定(ding)了堅實基礎。

一年來，制(zhi)(zhi)造(zao)部干部職工(gong)在集團公司(si)的堅強領導下(xia)，攻堅克(ke)難(nan)、同心協力，圓滿的完(wan)成了全年重點工(gong)作(zuo)。2023年，制(zhi)(zhi)造(zao)部將全面(mian)貫徹落實黨的二十大精神(shen)，進一步推(tui)動生(sheng)產制(zhi)(zhi)造(zao)領域再(zai)創(chuang)佳績，為建設具(ju)有國際(ji)一流競(jing)爭力的現代智能裝備制(zhi)(zhi)造(zao)企業作(zuo)出新的貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足競(jing)爭求發展 抓住機遇(yu)迎(ying)挑戰

太原(yuan)重(zhong)工(gong)營(ying)銷(xiao)中(zhong)心歐洲業(ye)(ye)(ye)務部現有職工(gong)8名，是一個(ge)以(yi)(yi)青年為(wei)主，朝氣(qi)蓬勃、奮發進取的(de)(de)(de)(de)集體，是太原(yuan)重(zhong)工(gong)營(ying)銷(xiao)中(zhong)心最具朝氣(qi)與活力的(de)(de)(de)(de)生力軍。面對激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)和強勁的(de)(de)(de)(de)形勢挑戰(zhan)，歐洲業(ye)(ye)(ye)務部堅持“立(li)(li)足競(jing)爭(zheng)求(qiu)發展，抓(zhua)住機遇迎挑戰(zhan)”的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)思(si)想，以(yi)(yi)“用戶至上，用心服務”為(wei)服務宗旨，以(yi)(yi)創(chuang)“一流(liu)的(de)(de)(de)(de)管理、一流(liu)的(de)(de)(de)(de)服務、一流(liu)的(de)(de)(de)(de)人才、一流(liu)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績”為(wei)目標，與時俱進，開拓創(chuang)新，引(yin)導(dao)部門廣大青年員工(gong)立(li)(li)足本職、愛崗(gang)敬業(ye)(ye)(ye)、內修品德、外樹(shu)形象，在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)以(yi)(yi)優取勝(sheng)(sheng)、以(yi)(yi)勤取勝(sheng)(sheng)，塑(su)造了團結奮斗(dou)、銳意(yi)改革、奮發向上的(de)(de)(de)(de)新形象，是太原(yuan)重(zhong)工(gong)營(ying)銷(xiao)中(zhong)心以(yi)(yi)能(neng)(neng)吃苦、能(neng)(neng)戰(zhan)斗(dou)、能(neng)(neng)奉獻而著稱(cheng)的(de)(de)(de)(de)青年隊伍。

2022年，該(gai)部門訂(ding)貨量(liang)訂(ding)單數額(e)高達(da)9億元，訂(ding)貨量(liang)較去年提高700%，超額(e)完成(cheng)部門業績(ji)指標，取得(de)了出(chu)精品(pin)、出(chu)效益、出(chu)人才的輝煌成(cheng)績(ji)，多次(ci)被授予“訂(ding)貨冠(guan)軍(jun)”等榮譽稱(cheng)號。

堅持以(yi)客戶價值為(wei)導向的創新

該(gai)部門精(jing)心(xin)組織開(kai)展(zhan)(zhan)各(ge)項(xiang)營銷服務，加(jia)強與客戶的(de)溝通和聯系，緊緊圍(wei)繞創建“青年文(wen)明號”中心(xin)目標，按照公司提出的(de)營銷戰略要求，制(zhi)定了(le)創建“青年文(wen)明號”的(de)幾項(xiang)硬性指(zhi)標，即：全(quan)面完成當(dang)年的(de)經(jing)營發展(zhan)(zhan)指(zhi)標，業務受理及服務無差錯，用戶服務滿意率達(da)到100%，并圍(wei)繞這些(xie)指(zhi)標，精(jing)心(xin)組織開(kai)展(zhan)(zhan)各(ge)項(xiang)營銷服務。

通過(guo)部(bu)門(men)全體(ti)員(yuan)工的(de)努力，2022年(nian)度歐洲(zhou)業務部(bu)累計完(wan)成(cheng)(cheng)訂貨(huo)9億元，超(chao)額完(wan)成(cheng)(cheng)全年(nian)計劃數的(de)177%，圓滿完(wan)成(cheng)(cheng)了公(gong)司下達的(de)各項指標任(ren)務。在2022年(nian)度營銷中心部(bu)門(men)月度排名中獲(huo)得(de)了四次 “訂貨(huo)冠軍”、三次“回(hui)款冠軍”的(de)榮譽(yu)稱號。

2022年(nian)，在公司(si)與(yu)部門的(de)共同努力(li)下(xia)，太重(zhong)集團與(yu)歐洲用(yong)戶(hu)(hu)合作取得巨大進展。2023年(nian)1月，又再次與(yu)用(yong)戶(hu)(hu)簽訂(ding)2臺(tai)WK-35合同，價值近1.5億(yi)元。歐洲業務部也再一次捧起太重(zhong)“訂(ding)貨冠軍”的(de)錦旗。

在西(xi)亞國主機(ji)項(xiang)目(mu)期間(jian)，歐(ou)洲(zhou)業務部上下團結一心，從(cong)部門領導到(dao)營銷經理，相互協作，親臨現場駐扎數月，為(wei)用(yong)戶提供專(zhuan)業化、有針對性(xing)的方案，確(que)保運(yun)行電鏟能夠達(da)到(dao)高(gao)可動率(lv)。

疫(yi)情防控期(qi)間，歐(ou)洲業務部員工堅守(shou)崗(gang)位不(bu)辭艱辛，累計出國天(tian)數達183天(tian)，確保新老項目(mu)得以順(shun)利(li)進行。臨近春(chun)節(jie)期(qi)間，業務部總(zong)經理(li)范棟(dong)和王嘉祺仍在異國他鄉拜(bai)訪用戶，推(tui)進后期(qi)項目(mu)順(shun)利(li)運行。

同時(shi)，該部門(men)還持續(xu)開展(zhan)(zhan)業務(wu)培訓學習，制定(ding)針對性培訓方案(an)，實現(xian)服務(wu)戰(zhan)略(lve)、按需培訓、注重(zhong)實踐、學用(yong)結(jie)合、分(fen)層(ceng)分(fen)類(lei)、全員培訓、與時(shi)俱進、不斷創新的最(zui)終目標。開展(zhan)(zhan)對國際(ji)貿易慣例、規則、銷售渠道、結(jie)算方式的專題培訓，提高了業務(wu)能(neng)力(li)，夯實了理論基礎，推(tui)動公司快速實現(xian) “國際(ji)化”發(fa)展(zhan)(zhan)目標。

在(zai)學習中工(gong)作(zuo) 在(zai)工(gong)作(zuo)中學習

該部門還積極(ji)(ji)開(kai)展形式(shi)多樣的(de)(de)學(xue)(xue)習活動，不(bu)斷(duan)提(ti)高員(yuan)工隊(dui)(dui)伍(wu)整體(ti)素質。歐洲業務(wu)部積極(ji)(ji)在(zai)全(quan)體(ti)員(yuan)工中宣傳(chuan) “市場決(jue)定企業地位、效(xiao)益(yi)決(jue)定員(yuan)工價值”的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)理論，強調(diao)“在(zai)學(xue)(xue)習中工作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中學(xue)(xue)習”，努(nu)力(li)做到自身的(de)(de)發展與企業發展同步，通過開(kai)展老(lao)帶新(xin)(xin)、AB角等方式(shi)，積極(ji)(ji)倡導團隊(dui)(dui)精(jing)神，引導部門新(xin)(xin)入職(zhi)大學(xue)(xue)生(sheng)迅速(su)融(rong)入，不(bu)斷(duan)增(zeng)強凝聚力(li)和(he)戰斗力(li)，逐步形成了團隊(dui)(dui)共(gong)同協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)、勇(yong)爭上游的(de)(de)良好氛圍(wei)。

積極開(kai)展爭當 “青年崗位(wei)能手”活動(dong)，不(bu)斷(duan)完(wan)善規范管理服(fu)務(wu)體(ti)系，立(li)(li)足(zu)崗位(wei)作奉獻(xian)。該部門建立(li)(li)了一(yi)套行之有效的管理服(fu)務(wu)體(ti)系，使工(gong)(gong)作在規范的基礎上達(da)到(dao)優質。不(bu)斷(duan)完(wan)善績效考核制度(du)，將(jiang)營(ying)銷等(deng)各項指標落實到(dao)人(ren)(ren)，做到(dao)人(ren)(ren)人(ren)(ren)有指標，個個有壓力，充分發揮(hui)每位(wei)營(ying)銷經(jing)理的工(gong)(gong)作積極性，努(nu)力實現“一(yi)人(ren)(ren)多職、一(yi)專多能”的目標。推行“三及(ji)時(shi)”服(fu)務(wu)，即及(ji)時(shi)處理、及(ji)時(shi)答復、及(ji)時(shi)回(hui)訪；嚴格執行“首(shou)問負責(ze)制”，堅決(jue)杜絕扯(che)皮推諉(wei)現象，認真幫助用(yong)戶(hu)解決(jue)問題；統一(yi)著裝，使用(yong)禮貌用(yong)語(yu)，讓(rang)用(yong)戶(hu)時(shi)刻感受太原重工(gong)(gong)的溫暖服(fu)務(wu)。

捧(peng)出了心，自有心的(de)(de)回(hui)報。歐洲業務部以實際行動在公司(si)與客戶(hu)之間搭(da)起了一(yi)座“心”的(de)(de)橋梁(liang)，以客戶(hu)的(de)(de)滿意、社會(hui)的(de)(de)贊(zan)譽(yu)和(he)自身的(de)(de)業績(ji)在“青(qing)年文明(ming)(ming)號”的(de)(de)創建路上留下了一(yi)連串閃光的(de)(de)腳(jiao)印。接(jie)下來，歐洲業務部將(jiang)以更(geng)(geng)加(jia)真誠(cheng)的(de)(de)笑容和(he)更(geng)(geng)加(jia)周到(dao)的(de)(de)服(fu)務一(yi)如既(ji)往地做好工作，用青(qing)春(chun)年華，讓“青(qing)年文明(ming)(ming)號”放射(she)出更(geng)(geng)加(jia)璀璨的(de)(de)光芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續(xu)8年 安全(quan)生產“零事(shi)故”

礦山分公司裝配工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)共有(you)63名職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，35歲(sui)以(yi)下青(qing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)32人，主要負責露天(tian)礦山挖掘、運輸、破碎、排(pai)巖等(deng)大型成套設備(bei)的(de)裝配及現場安(an)(an)(an)裝等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在生(sheng)產過(guo)程中(zhong)，該工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)突出以(yi)人為(wei)本(ben)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理理念，把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)制度建設視為(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)重中(zhong)之重。通過(guo)建制度、抓落(luo)實、以(yi)查促改，有(you)效推動了(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)長(chang)期穩定持續，三(san)年內，該工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)在出色完成生(sheng)產任務的(de)前提下，生(sheng)產安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故為(wei)零，無(wu)輕傷(shang)(shang)以(yi)上人身(shen)傷(shang)(shang)害事故。

2022年(nian)，面臨配(pei)套拖期嚴重(zhong)，造(zao)成(cheng)裝配(pei)作業(ye)周期縮短(duan)且生(sheng)產(chan)任務(wu)集中、出差外派(pai)人(ren)員(yuan)較多(duo)的困難，通過合(he)理調配(pei)人(ren)員(yuan)、連班排班，組(zu)織優勢兵力(li)，逐個突(tu)破重(zhong)點項(xiang)目，完(wan)成(cheng)主機項(xiang)目10臺套、液壓(ya)挖掘(jue)機49臺套的制造(zao)組(zu)裝任務(wu)，還出色(se)完(wan)成(cheng)了(le)備件(jian)252個項(xiang)目，共(gong)計4560個裝箱任務(wu)。

裝配工部(bu)積(ji)極響應集團(tuan)公(gong)司降本增效(xiao)，向成本要效(xiao)益的(de)行(xing)動，截至目前(qian)生產降本增效(xiao)已完成28萬余(yu)(yu)元。裝配工部(bu)自(zi)2020年(nian)3月(yue)改革以來(lai)，嚴(yan)格執(zhi)行(xing)集團(tuan)公(gong)司外(wai)(wai)協回歸(gui)政策，先(xian)后(hou)組建6支隊伍，高質量完成現(xian)場(chang)10臺套設備的(de)安(an)裝任務，累(lei)計減少外(wai)(wai)付款金額500余(yu)(yu)萬元，積(ji)極配合完成現(xian)場(chang)服務工作，近(jin)三年(nian)外(wai)(wai)派(pai)人員累(lei)計126人次，服務國內(nei)外(wai)(wai)各礦山現(xian)場(chang)，為公(gong)司產品(pin)運行(xing)保駕(jia)護航，贏得(de)客戶(hu)的(de)贊(zan)同，提升了(le)太(tai)重的(de)品(pin)牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤重擔大(da)家挑，人人身上有目(mu)標。裝配工部有效形成了(le)工部、班組的安全(quan)生產責任考核機制，并嚴(yan)格執行“一(yi)會、一(yi)分析、四查”機制，杜絕違章作(zuo)業，所有生產現場，做到有據可查，制定本周安全(quan)工作(zuo)管理思路，組織開展安全(quan)活動(dong)事項(xiang)等。

不僅(jin)如此，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)還(huan)加(jia)大對現(xian)場(chang)監督檢(jian)查制度，多管(guan)齊下抓現(xian)場(chang)、盯一線。為強化考核(he)，裝配工(gong)(gong)(gong)部輪值安(an)(an)全員(yuan)全過(guo)程跟(gen)蹤現(xian)場(chang)安(an)(an)全督導(dao)和(he)管(guan)控(kong)，進一步加(jia)強全方位的(de)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)管(guan)控(kong)，確保現(xian)場(chang)安(an)(an)全有序生(sheng)產(chan)。也是在(zai)這個過(guo)程中(zhong)，裝配工(gong)(gong)(gong)部安(an)(an)全管(guan)理例行工(gong)(gong)(gong)作得到進一步深(shen)化。

安(an)全生產(chan)期間，裝配(pei)工(gong)部認(ren)真組(zu)織，廣泛(fan)發動(dong)抓教育，圍繞 “爭創(chuang)青年安(an)全生產(chan)示范(fan)崗”目標(biao)，首先組(zu)織部分管(guan)理人員召開專(zhuan)題會，制(zhi)定創(chuang)建(jian)規劃。開展誓師動(dong)員大會，專(zhuan)門制(zhi)作宣傳標(biao)語(yu)和(he)條幅，并要求在(zai)以后工(gong)作中持續不斷、層層遞進地做好內部和(he)外部宣傳工(gong)作，并集中觀(guan)看《生命重(zhong)于泰山—學習習近平(ping)總(zong)書(shu)記關于安(an)全生產(chan)重(zhong)要論述(shu)》電視專(zhuan)題片，組(zu)織專(zhuan)題研(yan)討。

如今，裝配工部已(yi)連續8年未發生安(an)(an)全(quan)事故，生產現場安(an)(an)全(quan)規(gui)范作業(ye)，5S管理(li)持續改進，日清日結(jie)，定(ding)置(zhi)分類擺放，每周定(ding)期檢查、整改各類隱患50余處(chu)，及時(shi)制止(zhi)違章10余次。積極組(zu)織參加各類培訓，2022年共計26人次完(wan)成職稱晉級(ji)。

全(quan)(quan)員參與并完(wan)成了(le)太(tai)重集團團委組織的“安全(quan)(quan)生(sheng)產月”等(deng)各類(lei)安全(quan)(quan)活動。全(quan)(quan)面(mian)開展安全(quan)(quan)培訓、崗位練兵、隱(yin)患排查活動，提升工(gong)部和班組本(ben)質(zhi)安全(quan)(quan)水平，強化了(le)青年(nian)職(zhi)工(gong)安全(quan)(quan)防(fang)范(fan)意識、技(ji)能(neng)水平、較好的突發應(ying)對能(neng)力，為安全(quan)(quan)生(sheng)產獻計獻策28條，避免(mian)職(zhi)工(gong)“三違(wei)”行(xing)為，青年(nian)職(zhi)工(gong)從“不懂(dong)安全(quan)(quan)”轉變成“我會安全(quan)(quan)”的青年(nian)崗位能(neng)手(shou)。